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李一环讲师授课见证
李一环
李一环
利润型店长:让数字自动驱动门店利润,不再靠感觉,凭经验做店长
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店,站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营
李一环
李一环
利润型店长:老板经营连锁门店会怎么思考,店长如何和老板目标一致
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
1,老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营不善,老板不盈利,我们连工作的平台都没有
李一环
李一环
销售经验内化:销售冠军教销售冠军,销售人人是老师
李一环
赋能新销售
李一环
销售经验萃取
李一环
销售经验内化
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
—恭喜啊,签大单了,分享一下经验吧,销售轻描淡写笑着说:关键要搞好关系,要获取客户信任,要挖掘客户需求等等,其他销售听了一脸茫然,不知从何下手。 — 销售离职不但
李一环
李一环
销售经验内化:只有带有套路的销售行为,才可以复制销售
李一环
赋能新销售
李一环
销售经验萃取
李一环
销售经验内化
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
用李老师朋友圈的一句话,谁才是老师,学员是坐着的老师,老师是站着的学员,我们每个人都是老师,大家都在互相学习别人身上独有的优点,这次的课程真的让我受益匪浅 这几天
李一环
李一环
销售经验内化:帮助企业形成独一无二的销售方法论,大量复制销售铁军
李一环
赋能新销售
李一环
销售经验萃取
李一环
销售经验内化
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
企业最大的浪费就是销售经验的浪费,因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制,可让销售员快速成长,减少摸索时间,减少失败,提高成交率 标杆销售经验的萃
李一环
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利润型店长:门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想,从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控,制定目标需要看得见摸的着,不断精进,并将公司目标分层次下放。
李一环
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销售经验内化:最好的销售老师,就在企业内部,提炼销售经验复制销售
李一环
赋能新销售
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销售经验萃取
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销售经验内化
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售经验萃取:企业的销售流程和客户购买逻辑及销售的策略 销售经验萃取:销售提问设计和产品核心卖点提炼设计 销售经验萃取:客户购买的逻辑和策略及购买产品的人群 销售
李一环
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销售经验内化:打破销售培训没有效果诅咒,销售经验萃取是提高成交率的利器
李一环
赋能新销售
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销售经验萃取
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销售经验内化
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
标杆销售经验萃取前的标准 销售经验萃取从公司战略,销售绩效,问题价值的角度萃取分轻重缓急,标杆销售萃取前的知识准备,有和无最佳销售经验的萃取方法。 标杆销售经验萃
李一环
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利润型店长:门店数字化经验管理体系,数据比你想象中更加诚实
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性!固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率,现金流是企业的命脉,合理的控制库存,避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
李一环
标杆营销商学院:
李一环
老师课程介绍,标杆销售经验萃取,利润型店长,年度营销新增长,门店新引流
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
李一环
:营销实战专家,提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制,减少试错成本,提高企业利润。 他专注销售动作和消费者行
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