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李一环讲师授课见证

李一环 李一环利润型店长：盈亏平衡点及各类表格化管理，让指标更合理性更具价值 
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本次的讲解，通过李老师本次的讲解，我学到了很多，对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识，而本次活动当中
李一环 利润型店长：对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控
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第一点:怎么像老板一样思考？ 其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标，第一:项目技术模块化运营。 第二:项目的离线独立运行。 我们
李一环 利润型店长：得到领导认可，得到同僚支持，激励和辅导下属
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一、先说如何带兵带团队 两种人分类： 新兵——战斗力比较弱，轮换率比较高；（针对新进年轻员工，我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略；初创型公司针对青春期的人
李一环 利润型店长：留住老顾客的同时吸引新顾客，做好嫁接和客户转介绍
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月子中心店长一日工作内容和流程. 首先， 简短总结前一天工作遗留问题，有无特殊事顶 1. 安排各部门日工作安排，(鼓励及指导员工） 根据当日报表了解当天入住、退住
李一环 利润型店长：提升门店整体运营能力和团队执行力，提升导购主观能动性
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► 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ ► 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ ► 为什么月度目标总
李一环 利润型店长：换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，提高公司利润指标
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1、做实体还是做品牌？做资本还是做情怀？月子中心的很多投资人对于进入这个行业都有自己的想法和目标，作为门店管理人员，首先要与老板对企业经营管理方向、认知要保持绝对
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我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而
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