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周茂源海尔真相---居危思进

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战略管理
海尔的真相：居危思进也许是因为海尔被夸得太多，以至于人们习惯性地起了疑心。考虑到有安然、银广夏的案例在前，这种疑心显然不是多余的。最近一期《商业周刊》称，市场人士

刘明瑞从海尔定律论文化与制度的关系

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战略管理
1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，

宋联可人力资源综合案例：海尔

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非人力管理
张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的缩写

杨向东新疆海尔经销商行动学习培训

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终端零售沙盘模拟教练技术团队建设中层管理
2016年全疆海尔经销商进行为期三天的行动学习，利用教练技术，使用综合培训方式，从团队共创到圆桌会议，让学员自身去发现问题并思考改进的方法，培训结束立即形成有效的

孙军正解读海尔模式的背景与核心价值

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商业模式
海尔需要把企业核心价值与禀赋，进行更合理的切割，以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来，如何像苹果、腾讯那样，不仅把数据作为工具，而且做成核心业务，是摆在海尔面前的

蒋小华海尔如何践行互联网思维

胡万平【海尔集团】商业模式案例—海尔品牌创新（观点杂谈6）

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商业模式
商业模式案例——海尔品牌创新海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻

郎咸平变形记: 解析青岛海尔漫长曲线MBO

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企业管理
第一次变形内部持股会软体寻海尔投资硬壳独立于海尔集团之外的海尔内部持股会控制的海尔投资掌握着海尔资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限

曾峰海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析

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品牌策划
海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析海尔是奇迹。从1984年亏损147万元的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81

海尔讲师授课见证

海尔培训师授课见证

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