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-谈对标管理的方法片段节选——计划制定
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课程重点讲解在推行标杆管理过程中会大量用到的理念体系与“一环四法”,深入的互动参与使学员掌握当今最有价值的标杆思维方式、实践方法及指导工具,解决企业对标实践过程
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老师(标杆管理专家)谈对标管理的意义与作用
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老师(标杆管理专家)谈对标管理的意义与作用。中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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对标管理-新进员工的职业化-
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新进员工的职业化 中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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企业该如何推进对标项目,抓住关键适合关键人很重要。中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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