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孙瑞讲师授课见证

孙瑞 同业对标-孙瑞
同业对标孙瑞
标杆管理有两大对标方向，一是同业对标，二是异业对标。那么，什么是同业对标？同业对标适合什么样的企业？针对什么样的问题？同业对标时容易遇到的障碍有哪些？同业对标的优
李爱军 对标管理的理念-孙瑞
对标管理孙瑞
标杆环： 又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 立
孙瑞 标杆管理的目的-孙瑞
对标管理孙瑞
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
孙瑞 员工成长地图优化-孙瑞
员工成长孙瑞
现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动，各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来，从而实现员工能力发挥的最大化，因此，为新进员工制定合理的成长
孙瑞 售后服务优化-孙瑞
售后服务优化孙瑞
在现代企业运营中，让客户满意是企业盈利的前提，“客户满意度”是检验企业售后服务的重要标准,而完善、系统的售后服务在企业营销中起着不容忽视的作用。因此，构建良好的售
孙瑞 对标方法及对标运行体系搭建-孙瑞
对标方法孙瑞
泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数
孙瑞 标杆管理之标杆环篇-孙瑞
标杆管理孙瑞
标杆环又称为泓冰环，是陈泓冰老师根据标杆管理的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出，企业在实施标杆管理时一般按照立标、对标、达标、创标，螺旋上升的路径进行
孙瑞 全面对标管理介绍-意义-孙瑞
对标管理孙瑞
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
孙瑞 米格-25效应彰显战略协同功效-孙瑞
战略协同孙瑞
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在
孙瑞 如何撰写对标管理学习报告-孙瑞
对标管理报告孙瑞
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标
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