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篇讲师授课见证
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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
李哲贤
博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
李哲贤
博士：执行力不到位一切等于零
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士指出，阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
李哲贤
李哲贤
博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
【
李哲贤
博士】聚焦经营无往不利，贪多求全命运堪忧
李哲贤
李哲贤
博士
企业要创造竞争优势，就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦，具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
李哲贤
【
李哲贤
博士】基于战略业务链规划的人才与考核
李哲贤
李哲贤
博士
一、核心业务 核心业务是取解决今天钱从哪里来，是企业现金流快速流动的核心关键。在人才类型上需要。 推动型人才与守业型人才： 推动型人才是能够突破、推动现在核心业务
李哲贤
【
李哲贤
博士】中国式阿米巴盈利模式
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物”
李哲贤
博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控
李哲贤
【
李哲贤
博士】没有“黑白文化”，就等于没有企业文化
李哲贤
李哲贤
博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢？ 答案：文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼，有标准的理念要求，黑白分明。中国大部分企业的企业文化
李哲贤
李哲贤
博士课程现场：谈阿米巴经营的根本所在
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企
李哲贤
李哲贤
：阿米巴经营理念属于世界其实更适合中国
李哲贤
李哲贤
博士
经营之圣稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火
李哲贤
李哲贤
博士：学会了这5个词，升职加薪不再是口号
李哲贤
李哲贤
博士
你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？
李哲贤
博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖
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