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篇讲师授课见证
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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
李哲贤
博士：学会了这5个词，升职加薪不再是口号
李哲贤
李哲贤
博士
你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？
李哲贤
博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖
李哲贤
李哲贤
博士中国式阿米巴讲授现场
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
李哲贤
博士中国式阿米巴讲授现场
李哲贤
博士现场巡查
李哲贤
博士《战略领导力》留影
李哲贤
博士个人简介
李哲贤
李哲贤
博士| 中国式阿米巴如何让企业实现高盈利？
李哲贤
李哲贤
博士
2017年7月21日，由金丰元投资主办，智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》，特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师
李哲贤
博士，以
李哲贤
李哲贤
博士：“一米宽，万米深”
李哲贤
李哲贤
博士
在昨天的说明会上，还有一位令众人期待瞩目的重量级嘉宾——香港人文素质管理学院蜕变式课程中心
李哲贤
博士。他的精彩发言，令观众们意犹未尽。
李哲贤
博士擅长于运用体验式
李哲贤
【
李哲贤
博士】中国式阿米巴盈利模式
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物”
李哲贤
博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控
李哲贤
李哲贤
博士课程现场：谈阿米巴经营的根本所在
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企
李哲贤
【
李哲贤
博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤
李哲贤
博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改
李哲贤
李哲贤
博士：阿米巴经营直面压力，激发内力，向前进！
李哲贤
李哲贤
博士
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来，氯碱行业产能严重过剩，市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下，芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业
李哲贤
李哲贤
博士：如何正确理解“阿米巴系统经营体制”
李哲贤
李哲贤
博士
京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。 那么，我们如何来理解这种经营方式？
李哲贤
博士 “阿米巴系统经
李哲贤
【
李哲贤
博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤
李哲贤
博士
首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个
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