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李一环讲师授课见证

李一环 利润型店长日记：门店年度销售目标制定的利润型店长日记，门店年度销售目标分解
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利润型店长日记目录 1、利润型店长宣言 2、利润型店长岗位职责 3、门店年度销售目标制定 4、门店年度销售目标分解 5、门店年度月目标控制表 6、门店年度营销活动
李一环 连锁总部店长复制手册：店长手册对店长岗位职责和工作计划，总结的编写 
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连锁总部店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品
李一环 连锁总部店长复制手册：从储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长
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【连锁总部店长复制手册结构】 店长手册对店长来说，明确了应该： 干什么、怎么干、干到什么标准。 开多少店是公司的战略 在那开店是选址的模型 合格门店是标准化复制
李一环 连锁总部店长复制手册：店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么 
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店长手册是连锁品牌发展的基石 1、店长手册对连锁门店复制重要性 2、各行业连锁品牌店长手册的区别 3、店长手册对复制新店长的重要性 4、编写店长复制手册六大核心原
李一环 连锁总部店长复制手册：店长手册是连锁门店标准化的重要手册
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连锁总部店长复制手册 店长手册是连锁门店标准化的重要手册 无店长，不扩张 不要问我店数规划，有多少合格店长 就做多大市场计划：海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导
李一环 利润型店长日记：365天每日计划和总结，先为习惯而工作，后让习惯为您工作 
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店长日记 很多店长会认为没有必要写工作日记，对店长工作日记有六大误解： 1、今天门店没有大事件：不用写 2、今天门店没有新事情：不用写 3、今天门店也很正常啊：不
李一环 利润型店长日记：给店长一本利润型店长日记，还您一位像老板一样思考利润的店长 
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利润型店长日记对公司的六大好处 1、一本店长日记管理门店一年 2、一本店长日记让店长自动自发工作 3、一本店长日记让店长有方法有策略 4、一本店长日记保证门店利润
李一环 连锁总部销售体系：减少销售拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌 
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连锁总部销售体系 1、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？ 2、师傅带徒弟不会教，销售人员成长
李一环 赋能新销售：新零售门店与电商的优势区别是什么，从人群到个体
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在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是
李一环 赋能新销售：新销售的核心是来源于数据，把未知变成已知
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1、了解了客户从“认知”到“购买”的过程 2、情感连接的重要性 3、需要了解客户的认知，再决定销售方式 4、销售策略6步骤➕提问4步骤（我在顾客没有购买欲以及不清
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