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李一环讲师授课见证

李一环 赋能新销售：新零售、新门店、新客户、新体验、新方法、新销售
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标杆销售商学院——《赋能新销售训练营》 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 课程背景 您和销售团队是否遇到过以下情况 ： ► 门店客流少，业绩不好，销
李一环 年度营销新增长：企业战略决定方向，品牌定位决定客户 
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制定年度营销计划的作用： 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标，保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环 连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
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Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没
李一环 销售标准化手册编写：销售百问百答话术萃取与场景化营销案例萃取 
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李一环销售标准化手册编写 减少销售试错成本 提高销售成交率 批量复制销售团队 1、提炼企业的差异化 2、寻找企业的大卖点 3、设计企业的销售话术 4、梳理企业的销
李一环 月子中心销售经验萃取：月子会所销售话术设计提炼和销售案例萃取
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企业最大的浪费就是销售经验的浪费，因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制，可让销售员快速成长，减少摸索时间，减少失败，提高成交率 标杆销售经验的萃
李一环 连锁品牌利润型店长与连锁门店的利润运营管理图
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连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制
李一环  月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
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月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩
李一环 利润型店长：分析员工现状及团队沟通技巧激励方法，授权技巧与提升凝聚力
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月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？ 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ 运营管理：处理月子会所各种协调工
李一环 赋能新销售：永远不要挑战客户的认知，客户永远是对的
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第一是要有优美整洁的购物环境，有新颖的，抢人眼球门店设计和物品陈列。 第二方面是要了解客户的认知，新零售不是简单的卖东西，而是要怎么服务好客户。要重服务.重体验.
李一环 赋能新销售：新零售的可以顾客拒绝广告，但不拒绝娱乐
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1:什么是新零售，就是要不断创新，服务，线上线下，其次是未来属于智慧零售，还有就是数据，清楚分析每天的数据，把每天的数据分析化，把未知变已知 2:线下门店的优势就
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