一、为什么企业必须进行全体员工的培训？ 一般地说，企业培训有三个层面——高层、中层、基层。大多数企业只重视高层的培训，少部分企业开始重视中层的培训了，极少有企业重视基层员工的培训，把基层员工仅仅看成
课程背景 企业如果缺少忠诚、负责任的员工，就难以生存和发展； 员工如果缺少忠诚、负责任的品格，就不受欢迎、前途暗淡； 忠诚与责任，是企业的呼唤，也是员工的追求； 忠诚与责任，让企业和员工实现共赢
调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化员工。一般情况下，一个员工只能发挥自身能力的40％～50％；但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育，那么他就能发挥其能力的
■ 课程缘由： 为什么企业内部总是有矛盾？为什么执行总是不到位？为什么服务总是做不好？为什么90%的中国企业身陷凝聚力困境！关键在没有把组织建设成为团队！ 没有成功的团队建设，一个群体就像是一盘散沙
课程前言： 企业社会责任在中国的发展已成为一种不可逆转的趋势，企业社会责任成为了时下国内媒体、政府官员和企业关注的热点，普遍大众对企业履行社会责任的呼声也是一浪高过一浪；同时，越来越多的企业相信与利
■ 课程缘由： 90%的中国企业身陷领导力困境！ 尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延，并持续地折磨
为什么企业做大以后却做不强？ 为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 为什么好的决策总是付之东流？ 为什么付出比计划多十倍，结果却不到计划收益的十分之一？ 为什么高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层？ —
■ 为什么学习本课程？ 教练型管理是指企业的领导者和管理者以帮助下属成长作为首要任务的领导和管理方式。 教练型管理者通过指导下属从学习中获得成长，从而使员工在企业中发挥最大作用。 领导的最高境界就是
■课程时间 2 天共12小时 ■课程对象 企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管 ■课程描述 帮助学员了解什么是激励与授权，它们之间的联系以及在实际工作中运用的艺术和技巧。 ■课程收益 1、
■ 培训缘由： 沟通技巧是成功管理者必备的基本技能。高效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分，从而高效实现管理目标；在所有企业管理职能中，计划、组织、指挥、监督、协调都离不开企业各层人员沟通
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