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组织行为讲师课程

刘家铭 《激活组织新范式》
组织激活；激励系统；以始为终，价值趋客；压力下沉，员工自主；平台建设，组织协同；
情形1 管理环境的不确定性，员工对自主性有更高的要求，用户拥有更大的选择权，组织结构日趋扁平化，领导者的实施的计划、组织、监督、控制越来越无效，目标管理也已无法有
皋炳华 《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》解读
《条例》国有企业党建
一、《条例》的背景与重要意义 1、《条例》制定的背景 2、《条例》制定的过程 3、《条例》制定的重要意义 二、《条例》的内容与具体要求 1、“总则”明确制订目的、
谢建祥 股权战略—开放型组织价值共创的顶层设计
股权股权结构股权激励合伙人股权投资
通过掌握股权治理的基础理论与操作，促进组织快速成长的同时，同时有效规避股权发展中的风险，其中包括股权布局、合伙人制度、动态股权机制、企业股权控制、股权防火墙、股权
谢建祥 组织变革模式与管理
组织变革变革管理变革模式
学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情
张涛 企业组织系统建设
人力资源股权激励企业文化薪酬管理绩效管理
经营和管理是企业永远绕不过去的两个话题，两者就像是企业的发动机和方向盘，离开任何一点都不足以使企业安全稳定长久运行。 管理的天职就是为经营不断的提供服务，无论是经
赵强海 【国学智慧-02】曾国藩管理方略：从自我管理到组织管理
国学管理领导力执行力职业素养压力管理
【课程背景】 知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅 同心若金，攻错若石，相欺无负平生 曾国藩之于后人的最大意义是，他以自己的实践证明，一个资质平平的常人，通过“陶冶变
杜晓光 总裁组织系统
组织系统管理
《总裁组织系统》 一个伟大的企业，具备多个闪光点： Ø世界化的经营眼光 Ø清晰的战略布局 Ø准确的企业定位 Ø出色的产品体系 Ø优质的人才梯队 Ø强大的营销机制
李玉萍 版权OD:VUCA时代OD实用策略与技巧工作坊
OD组织架构组织变革
课程背景及特点： 中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！ “唯一不变的就是变化！企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决
聂振亚 党组织建设与支部工作实务
党组织建设，支部实务
《党组织建设与支部工作实务》课纲 一、 非公党建实践与探索 二、 基层党组织设置和班子选举 （一）基层党组织设置 1、八项基本任务 2、党的基层组织形式如何确定
刘鑫贤 团队协作与组织健康
团队协作组织健康突破极限团队管理
一、课程背景简介 如果一个团队或组织中的所有成员能够齐心协力高效协作，那么它就能在任何时候、任何市场 状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。作为管理者我们把大多数
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