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研发讲师课程
张永杰
新产品
研发
流程优化与
研发
项目管理
项目管理
课程大纲
研发
流程与项目管理的定位分析
研发
项目成功的七大要素分析 产品开发流程与
研发
项目管理的关系 做好
研发
项目管理的四大前提条件 推行
研发
项目管理的三大分离之:
张永杰
市场驱动的产品
研发
管理体系
项目管理
课程大纲
研发
管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与
张永杰
研发
项目管理工具与模板
项目管理
课程大纲
研发
项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释:平台-技术-产品、样
张永杰
研发
效率管理--如何有效缩短产品开发周期
项目管理
课程大纲 产品
研发
面临的挑战和问题 中国企业在产品
研发
方面面临的挑战
研发
管理的四大时代 中国企业
研发
管理的十大典型问题 企业
研发
管理需要系统性的解决方案 研讨:我
张永杰
研发
流程研讨式培训
项目管理
课程大纲
研发
管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍(
研发
与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
研发
管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析:我
张永杰
研发
项目管理
项目管理
课程大纲 业界最佳
研发
管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人
张永杰
研发
及技术人员绩效考核和激励
项目管理
课程大纲
研发
绩效管理概述
研发
人员具有哪些特点? 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 ……
研发
人力资源管理常见的问题分析
研发
人力资源
张永杰
研发
多项目管理
项目管理
课程大纲 案例分析
研发
多项目管理概述 项目管理的历史 单
研发
项目管理面临的问题与挑战 四个基本概念: Project Project Portfolio Prod
张永杰
优秀
研发
人员自我修炼与自我管理
项目管理
课 程 大 纲: 一、
研发
人员的特点-了解我们 1.
研发
人员具有哪些特点? a)逻辑思维能力强 b)独立贡献者居多 c)技术导向性明显 d)流动意向明显 e)
研发
文
张永杰
新产品
研发
成本全面管理与控制
项目管理
研发
成本管理概述 业界公司在
研发
成本管理中存在的问题 企业的价值链分析 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 * 产品
研发
的三维核算体系
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