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海尔讲师课程
黄聿明
海尔
的创新发展之路
企业管理
第一讲:
海尔
发展简介1、
海尔
发展历程2、“砸冰箱”视频3、
海尔
最新动态4、“人人创客”视频第二讲：
海尔
管理模式创新1、OEC管理模式2、市场链流程再造模式3、人单
代洪照
海尔
人单合一双赢管理变革
企业管理
【课程提纲】：第一讲：人单合一模式——互联网时代的管理1、
海尔
管理的升级2、
海尔
的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲：
海尔
的流程再造
代洪照
海尔
客户经营之道
经销商管理
1、2014年
海尔
集团全球营业额预计实现2007亿元，同比增长11%，数据增长背后是什么支撑？2、阿里巴巴集团与
海尔
集团达成战略合作，双方将基于
海尔
集团在供应链管理
杨克明
《
海尔
人单合一模式》
精细化管理
内容提要（课程提纲）：第一讲
海尔
概述与实施背景2
海尔
现状概述2
海尔
企业文化关键词2
海尔
创新六体系2
海尔
五次战略创新2
海尔
员工素质模型2
海尔
领导力模型2
海尔
基业长青模
刘春华
走进
海尔
青啤，寻找企业新“拐点”
企业文化
【项目背景】： “一个不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在拐点”；150年前，狄更斯也曾说“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，毋庸置疑，2014-2015
康晓东
客户关系管理体系与
海尔
满意度管理培训
客户关系管理
客户关系管理体系与
海尔
满意度管理培训大纲--康晓东 【课程背景】 企业品牌客户关系维护服务的核心是什么？ 怎样建立完善的售后体系
张晋瑞
海尔
OEC管理与企业执行力提升
执行力
一、为什么要学习和借鉴
海尔
的OEC管理？ 1、OEC管理是
海尔
保持高速稳定发展的基石 2012年
海尔
实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如
久贸
《
海尔
企业文化与
海尔
人力资源管理变革》内
团队建设
《
海尔
企业文化与
海尔
人力资源管理变革》内训 作者：金讲师 —————————————————— 《
海尔
企业文化与
海尔
人力资源管理变革》 课程目标： 1.提高对
海尔
特
刘春华
海尔
的人力资源管理
非人力管理
海尔
的人力资源管理 刘春华老师 【课程大纲】 一、
海尔
人力资源开发理念 1、
海尔
人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A
海尔
为什么要赛马？ 伯乐相马（预估以后
谢立民
学习
海尔
OEC管理，提升企业核心竞争力
企业管理
课程大纲： 一、
海尔
魅力（中国企业为什么要学习
海尔
） （一）、解读
海尔
现象 （二）、管理创新是
海尔
超速发展的根本动力 （三）、
海尔
的启示 二、学习
海尔
应从何入手--
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