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屠建清 《如何通过运营审计提高产品利润》
运营审计提高利润
第一讲 导入 导入一 企业制度可操作性不强的原因与措施 导入二 企业制度执行力不到位的原因与措施 导入三 摩托制造业ABC 公司运营成本审计的做法 第二讲 制造业
尹义法 B1.《产品开发项目管理实战精讲》版权课程-3天
项目管理项目经理PMPPMO产品开发
《产品开发项目管理实战精讲》版权课程 尹义法6.5小时X3天 一、培训收益 理解与系统的掌握项目管理知识、工具、方法； 了解行业产品开发领域最佳实践企业的经验与做
舒国华   移动互联网下营销核爆-低成本高效跨界产品研发／营销与传播
互联网营销
【课程大纲】 赢在微创新：小米们用跨界互联网颠覆中国市场的内幕与方法 风格：纯干货、不装逼、落地、接地气 三，授课时间： 2天，分为老师演讲导入实战体系，分组研讨
尹义法 C4.《新产品质量培育之路》版权课程-2天
项目管理质量管理产品研发apqp汽车
《新产品质量培育之路》版权课程大纲 尹义法 课时：2天X 6.5小时/天 一、培训收益 1. 掌握如何策划与分解项目质量目标，能够实施质量目标与计划管理； 2.
尹义法 C3.《项目预算与成本管理》版权课程大纲-2天
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《价值化成本管理策略》版权课程大纲 尹义法 课时：1天X 6.5小时/天 一、培训收益 掌握项目预算制定与控制方法，提升项目预算精准度 掌握成本管理方法，理解价值
李忠 研发本源与价值提升：精益型研发设计与产品创新
生产管理质量管理精益生产精细化管理
引言： 1、研发是制造型企业最重要的职能之一，它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深，因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭
陈鹏军 产品创新战略--暨企业转型升级之路
创新管理战略管理商业模式集团管控
课程背景：没有创新就没有发展；没有创新就没有持续竞争力。国人的消费在升级，但企业的产品没有升级；结构性改革在推进，但企业却缺乏创新的系统和转型的战略；消费互联网已
周洪超 旅游产品营销创意与案例课程大纲介绍
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周水根 周水根:《产品平台与CBB技术管理》华为模式
CBB华为
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管
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