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陈安之 所有的事情开始就把它做对
企业管理
第七关键：所有的事情开始就把它做对开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。
陈安之 你必须把要做的每一件事情都列出来
企业管理
制订详细的计划的三个步骤：第一步骤：列出所有你必须要做的事情，把每一件事情都列出来请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出所有你必须要做的事情，把每一件事情都列出来。问问自
陈安之 二十、八十定律
企业管理
第三关键：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律你要把时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，它赋予你最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，不是
余世维 余世维-传统经理人的迷思
企业管理
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
余世维 余世维直播实录-如何培养接班人？(下)
企业管理
【嘉宾介绍】余世维 慧泉国际（中国）教育集团总裁 【精彩看点】 如何培养接班人？ 如何提升企业竞争力？ 接班人该具备哪些素质？ 老总该如何选接班人？ 如何培养接班人
余世维 余世维演活交大上课现场
企业管理
首堂EMBA课程得众人赞许 (点击看大图) 余世维是天才的演讲者和授教者！这是10月17日，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院首期《球场总经理EMBA核心课程班
余世维 有效的管理者，为事情结果负责
企业管理
* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。 * 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。 认识错误有助于解决问题 与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治
全球公交广告销售专家彭小东：候车亭广告解锁夏日行销力! 
公交广告
全球华人总裁卓越行销力®导师暨中国广告传媒培训，总裁智慧®+行销力®+广战神®+竞合力®+媒®+抢占心智®+1秒认知®+首席梦想官TM等品牌创始人商标持有人，中国
新形势下百货转型与经营提质
百货转型
客户：重庆新世纪&重百百货 内容一：百货发展现状及面临的困境 （一）全球百货业的发展历程 （二）百货店因经营惨淡不停关店 （三）百货负增长成常态 内容二：
中国建设银行福建省分行联合服务单元SOP流程打造
联合服务单元
此次受邀于中国建设银行福建省分行，对辖内13家一级支行或二级分行进行轮训，重点剖析总行作战文件，拆分联合服务单元标准流程的内容和落地性操作指导建议。
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