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现场讲师授课见证
何东征
现场
管理是一切问题的根源
现场
管理
现场
管理就是指用科学的标准和方法对生产
现场
各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信
李坚
生产
现场
管理与改善
现场
管理
客户：中国韩电集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/7/2 0:00:00 生产
现场
管理与改善
张学民
《
现场
管理八项修炼》
现场
管理
客户：公开课程 地点：福建省 - 漳州 时间：2011/3/30 0:00:00 2011.03.30-31号张学民老师受邀在福建漳州主讲《
现场
管理八项修炼》公开课
王延臣
现场
管理和改善7S
现场
管理
客户：浙江能源集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/22 0:00:00 电力7S
现场
管理和改善 课程背景Curriculum background 企
杨华
现场
标准化咨询
现场
管理
客户：HJ 地点：内蒙区 - 呼和浩特 时间：2013/6/11 0:00:00
现场
标准化咨询
吴齐超
现场
管理的几个重要元素
现场
管理
拜读过很多老师关于
现场
管理的课件，结合本人多年在生产企业的经验和体会，我想谈谈个人想法，与老师们探讨：首先，离开
现场
管理谈生产管理、企业管理是毫无意义的，企业管理的
仲杰
企业如何进行
现场
管理
现场
管理
对于一个企业来说
现场
是附加值的产生地，是企业利润的来源。在讲企业如何管理
现场
之前我要先要求大家建立一个思想：“一切部门为产线服务，产线要为客户服务！”没有正确的思想
宋小平
《生产
现场
的6S管理实务》
现场
管理
客户：江苏彤明汽车车灯有限公司 地点：江苏省 - 镇江 时间：2012/4/18 0:00:00 使企业管理人员深化对实施6S管理的理解与认识，掌握生产
现场
规范化、
刘小明
现场
改善的着眼点
现场
管理
多听!多看!多疑!多想! 不要安于现状,要时时注意观察及思考; 是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘) 对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从
吴齐超
车间常见的三大
现场
问题及应对措施
现场
管理
车间
现场
作为生产单位的重点区域，其管理的好坏直接影响到生产的效率，基层管理是管理者与员工联系的纽带，
现场
管理是基层管理非常重要的组成部分。常见的问题大致分类如下：1
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