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孙子兵法讲师授课见证
盖烈夫
盖烈夫在新快报沙龙讲授
孙子兵法
国学文化
盖烈夫在新快报沙龙讲授
孙子兵法
本站消息2011年6月25日，国学应用培训师盖烈夫先生，应新快报的邀请，在广州乔鑫学院讲授了《
孙子兵法
与现代管理》课程。盖烈夫的讲座
杨天林
营销峰会最需要导入《
孙子兵法
》的商战智慧
国学管理
企业的冬天真的来了！企业的年末也已经来了！2013商战的预演也已经来了……古语云：凡是预则立，不预则废。当今世界，只有懂得预见未来，快人一步，提前行动的企业才可能基
姚葵醴
《
孙子兵法
》论团队竞争的制胜之道
国学管理
一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。天，指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地，指地势的高低，路程的
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
赵强海
【国学智慧-04】
孙子兵法
与竞争博弈智慧
国学管理
国学文化
执行力
领导力
中层管理
【课程背景】 与我们通常理解的中国的传统智慧——调和论——不同，《
孙子兵法
》是中国传统智慧中竞争博弈智慧的一个重要体现，学用辨证，道术未裂，具有很强的实用价值。
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
在商战中，要注意竞争对手细微和不寻常之处。例如，竞争者的使者措辞谦卑而又加紧竞争准备的，是准备进攻。竞争者措辞强硬又作出进攻姿态的，是准备撤退。竞争者在竞争中没有受
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例4： C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例5： Y经理是一家大公司的高级营销主管，硕士刚毕业没什么工作经验，但人显得很牛B，因为老板很器重他，当时就是看他潜力比较大。老板说“工作能力是可以培养的，关键是
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
公司治理
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】军形第四
国学管理
【原文】 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 不可胜者，守也；可胜
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