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篇讲师授课见证
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孙子兵法讲师授课见证
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例3： J经理是F公司的一个分公司经理，脾气相当暴躁。据他手下的员工讲，他们经常能听到J经理在办公室大发雷霆的情形，动辄扬言要把某某开掉，一开始大家都挺害怕，于是
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】地形第十
国学管理
【原文】 孙子曰：地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例6： D先生是我的一个朋友，在S公司做销售管理科长。在去年刚刚上任的时候，他满心欢喜，眉宇之间的激动之情溢于言表，连走路都比原来快了三分。每天上班也来得很早，见
金明
《
孙子兵法
》中的管理之道：利用环境
国学管理
孙子曰：凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半渡而击之利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此
李晓林
借鉴《
孙子兵法
》启动市场（概述）
企业管理
第一计 ：生存之战——做好平台，保障广告投放 此举：拉动市场需求；激发合作欲望。具体做法： 第二计：投桃报李——推出高利润广告套餐 目的：迅速招揽，实现“开门红”。
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】始计第一
国学管理
【原文】 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
销售技巧
俗语说：商场如战场。尽管商场与战场之间有着本质的区别，但对于市场营销者来说，市场竞争的激烈程度，又确实不亚于战时攻城掠地的惊心动魄。翻开《
孙子兵法
》，我们可以发现，
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
品牌策划
在管理员工们时，如果员工们还没有亲近归附就施行惩罚，他们就会不服，心不服就很难指挥使用员工们。员工们已经亲近归附了，仍不严格执行规章制度，不讲执行力的话，也无法指挥
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