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范祝平决策管理：有效决策的七个步骤

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工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是

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李春夫果断的决策力

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上面讲到决策力时，提到做决策的人要考虑到两个重要的变数：一个是重要和紧急的问题；另一个是效果和效率的问题。有一个名词叫注意力管理。根据调查，世界上现在的网页已经两亿

李蕊瞳孔大，决策力差

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造成决策打折，执行不力的8种原因中国执行力十强讲师孙军正1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固

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管理名言】我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件外，什么都不做。 ——美国管理文摘重大决策错误影响深远我们经常做决策

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