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余明阳海尔再创业

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营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后，海尔的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中，海尔的每一个员工将变成创客，从而推动海尔向平台式企业转型。从营收角度看，海尔的转型初见成效，但

胡大平海尔的2个遥控器

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战略管理
美国人率性，经常找不到空调遥控器，海尔佩了2个遥控器，一个固定在墙上，一个在手上。结果，销售量提高。启示：1、企业的本质是满足客户的需求。2、用心才能发现客户的需求

林玟莹海尔人才理念

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团队建设
【海尔人才理念】①三句话：能者上，平者让，庸者下。②三原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。③三规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗

刘华鹏华为的崛起与海尔的衰落

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企业管理
华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海

王兴茂海尔集团管理的特色

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企业管理
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了

于晓航海尔公司培训

海尔讲师授课见证

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