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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具----内部控制
企业管理
内部控制控制是经营管理中必用的一项管理技术工具，它融于我们日常工作之中，但也因为是太常见了，反而为经理人 所忽视。控制就是检查企业或工作是否按既定的计划、标准和方法
赵亮
管理咨询
工具------六西格玛
企业管理
六西格玛(Six Sigma六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个
赵亮
管理咨询
工具-------CSP模型
企业管理
CSP模型 CSP,即企业社会绩效(Corporate SocialPerformance,CSP),上世纪70年代初，在社会议题管理领域，特别是在企业应当承担何种
赵亮
管理咨询
工具-------DMAIC模型
企业管理
DMAIC模型 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己
赵亮
管理咨询
工具--------树状图
企业管理
系统图，是指系统寻找达到目的的手段的一种方法，它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入，如下图所示。 系统法可以系统地掌握问题，寻找到实现目的的最佳手段
赵亮
管理咨询
工具----信息孤岛
企业管理
信息孤岛 所谓的“信息孤岛”，是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过
赵亮
管理咨询
工具---------PDPC法
企业管理
pdpc法 过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目
赵亮
管理咨询
工具-------QSPM矩阵
战略管理
QSPM矩阵 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进
赵亮
管理咨询
工具--------盖洛普路径
企业管理
盖洛普路径(The Gallup Path) 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩---公
赵亮
管理咨询
工具----自我诊断
企业管理
自我诊断企业诊断是从繁杂的咨询服务中分离出来的，对企业经营活动进行全面诊断，提出改进方案，并负责指导其实 现方案的应用科学工具。企业诊断分自我诊断和委托专家诊断，通
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