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王万勇项目管理——高效会议的4个步骤

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之一：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之一：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之一：第一讲：会议的性质与基本功能（一）会议是一项有效的管理工具（二）会议是一种高效的沟通渠道（三）会议是一台决定明天的机器（四）会议是一部

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之十：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之十：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之十：第十讲：会议记录与会议决议一、记录与纪要的作用二、记录员的胜任条件三、如何做好会议记录四、会议记录发布原则五、记录的主送和抄送六、记录

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之九：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之九：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之九：第九讲：会议结束的四大法则一、做出会议评价二、提出会后要求三、指出关键环节四、确定完善责任

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之二：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之十三：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之十三：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之十三：第十三讲：会议效果的评价和处理一、评价优劣，客观适时二、奖优罚劣，标准适度三、针对问题，完善适用（结束）

乐载兵高效会议的十个有效措施

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之三：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之三：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之三：第三讲：会议效率与效果两者关系一、效果决定效率，效率服从效果二、降低会议成本，提高会议效率三、砍掉多余会议，规范会议管理四、提倡有效沟

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之五：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之五：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之五：第五讲：确保高效会议的核心要素一、目的明确，主题鲜明二、主持有道，把控有方三、议而有决，责任到位四、贯彻执行，三督六办五、掌控过程，评

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之十一：

盖烈夫《高效会议管理》系列讲座之十一：

企业管理
《高效会议管理》系列讲座之十一：第十一讲：会议精神的贯彻和落实一、会议贯彻的三步法则1、传达要点，晓之以理2、明确任务，晓以利害3、指令清晰，晓畅明白二、责任落实的

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