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陈晓亮讲师授课见证

陈晓亮 落实TPM设备管理工作的管理要点
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随着我国城市建设进程不断推进，生产企业对设备的需求越来越大，这就对设备管理提出了新的要求。面对现代化设备管理的压力，先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾，严重
陈晓亮 做好质量管理工作的三大管理手法
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质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 质量管理
陈晓亮 精益班组管理职能和班组管理方法细则
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不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。 在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞
陈晓亮 工厂企业PMC管理三大实战改善要点
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PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC管理展开，PMC一般出现于中小企业的组织架构中。生管和物控是企业的最主要部门。 在目前
陈晓亮 实现价值流管理改善的两大重点
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价值流管理分析是通过绘制价值流图，以精益生产角度来分析生产过程中材料和信息流动。作为有效实施精益生产的一个强有力的工具，它可以把精益思维的基本原则融于改进实施过程
陈晓亮 工厂企业实现高效供应链管理的七大要点
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在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内
陈晓亮 精益管理系统中常用的六大管理改善工具——陈晓亮老师精益思想分享 
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精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失，是为广义的质量管理，应较偏重于生产管理。精益生产的目标被描述为在使浪费最小化和
陈晓亮 高露洁5Sworkshop培训活动：整洁有序·闪亮自我【陈晓亮老师培训案例】 
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高露洁棕榄（中国）有限公司（以下简称高露洁）,是高露洁棕榄有限公司的一家子公司，公司是全球领先的日用消费品公司，拥有200多个国家的40,000多员工。高露洁生产的
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