【课程背景】运维，就是运营维护、运行维护的简称。项目竣工后，移交给运维部门的产品、服务、成果等，开始进入正常运行和生产环节。为了保证这些产品、服务、成果能正常运行和生产，需要对他们进行维护工作。运维包
【课程背景】在项目管理领域中，经常因组织战略和项目需求范围、时间进度、成本费用、人力资源、社会环境等因素，造成项目管理中的冲突事件。虽然组织非常重视项目冲突管理，甚至投入大量的时间、精力和资源来预防、
【课程背景】 随着社会的发展，科技的进步，市场的需要，单项目管理越来越少，项目集、项目组合管理成为行业的发展趋势。为了更好地管理这些项目集、项目组合，许多组织成立了项目管理办公室（PMO），旨在提高组
【课程背景】 越来越多的组织开始重视沟通，他们投入大量时间、精力和资源，欲提高管理者能力。现在项目管理中，对项目管理者的考核，在专业技能考核基础上，增加了对沟通、协调能力的考核。 究其原因，项目的成功
【课程背景】 当成本核算考核方式退出生产企业后，以市场需求为导向的效益考核成为生产企业管理核心，生产线的流水作业管理，是提升组织效益的关键环节。而因生产线管理不善，导致产品质量问题、供货不及时问题等时
【课程背景】 越来越多的领导，意识到团队组建的重要性，甚至给下属介绍“大雁南飞”的案例，激励成员团结合作。 可是，为什么团队的工作还是没有搞好呢？ 最根本的原因是我们在组建团队的初期，就没有打下团结合
【课程背景】 目前，大量的项目管理者因不能按时完成项目目标而发愁，他们试图通过增加资源来保证项目的进度。然而，在资源增加的情况下，还是未能保证项目的进度，而项目成本却在飙升。为什么这些管理者采取了行动
【课程背景】 成功的项目离不开规范的管理，规范的管理离不开科学的流程。科学的流程从哪里获得呢？本课件将为您介绍项目管理的整体流程，阶段流程，以及各领域管理流程的知识和技巧。【课程特点】 本课程逻辑性强
【课程背景】 越来越多的领导，意识到团队建设的重要性，甚至给下属介绍“大雁南飞”的案例。 可是，为什么团队的工作还是没有搞好呢？ 究其原因，无外乎管理问题、工作性质问题、人事安排问题、沟通管理问题、激
【课程背景】 目前，项目管理类培训师、讲师很多，但真正能帮助用户落地项目的不多。究其原因，也就是这些讲师缺乏项目实践管理经验，凭着课本学习的知识进行授业、解惑。 本课件，王老师以自身所学的理论知识为指
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