笔者在编写《项目经理沟通管理技巧与实务》的时候，执意增加了项目的立项阶段和运维阶段，并在文中注明增加立项阶段和运维阶段的原因。其中，增加立项的原因是：劳动部组织高级项目管理师资格认证考试，考试分三部分
合同是项目范围核实的依据，是项目成败的关键因素，许多项目之所以失败，就是因为合同选择错误，导致后期的违约现象。作为项目管理培训师，有义务向大家介绍选择合同依据，便于顺利实现用户需求。第一种情况：当甲方
时间在变，我们的营销管理也要变。项目管理培训师参加国庆同学聚会，大家谈起以前的工作，让培训师想起了往年的一个故事，分享给大家： 2004年，我去沈阳负责药品方面的工作，在招标办遇到一位退休妇女，她带
今天，看到“花生网”一篇微信，讲述：2015年9月26日晚10点35分左右，在日本某便利店内，一对中国新婚夫妇在未结账前食用了冰激凌，店员提示并劝阻他们，结果遭到新婚男士的当面暴打。此事件引起日本当地
【项目评估流程】第一步，要成立项目评估小组，评估小组一般由项目技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。第二步，由评估小组
第一部分 项目简介。?项目基本情况。包括项目名称，项目目标，项目描述，项目出资单位、主管部门、使用单位，项目周期。?项目背景。包括社会环境和自然环境、市场情况（产品的生命力）、国内外及自身技术背景、资
1．个人、组织的灵感鲁班上山砍柴，被草叶划破了手指，他的灵感告诉他应该生产锯子。瓦特在烧水时，发现沸腾的水能把壶盖冲开，于是他对蒸汽机产生了兴趣，最终发明了蒸汽机。2．学习除灵感之外机会更多是通过看报
近几年，国内再度卷起西方认证热潮，认证种类数不胜数，就管理类认证就能让人吓一跳。由PMI组织的认证就有好几个，还有IPMP认证、IPMA认证、Price2认证、TOC认证、４D认证、领导力认证、精益认
昨晚，在线上培训项目管理的立项，期间讲到一些常用方法和工具时，大家对以下方法并不熟悉，鉴于此，作为培训师的我有必要再给大家详细介绍介绍。【头脑风暴法（Brain Storming）】头脑风暴法又称脑
“物以类聚，人以群分”。同样，项目也可以进行分类。将项目按类划分，就是为了便于规划、实施、管理、监督和控制。根据不同的分类方法，有不同的分类结果。下面介绍一些常见的分类方法。【按规模划分】按项模划分，
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